Right Relations Methodiek
De basis voor veerkrachtige teams
Bij ons staat de Right Relations methodiek centraal. Alles in een organisatie is met elkaar verbonden: mensen, teams, processen en de bredere samenleving beïnvloeden elkaar voortdurend. Om echt duurzame verandering te realiseren, is het essentieel om stil te staan bij wat er speelt, verantwoordelijkheid te nemen en samen aan te pakken wat nodig is.
Wanneer ieder in een team zijn juiste plek inneemt, ontstaat er evenwicht: verantwoordelijkheden zijn helder, taken sluiten beter op elkaar aan en samenwerking verloopt vloeiender. Het vraagt moed om open te zijn, grenzen aan te geven en elkaar eerlijk te confronteren, maar die moed betaalt zich terug in een groter werkgeluk en een aangename werksfeer. Tegelijk ontstaat er meer ruimte voor warme, persoonlijke zorg, omdat interne spanning afneemt en de teamenergie beter wordt benut.
Het resultaat? Teams die veerkrachtiger, effectiever én meer verbonden zijn, met tijd over voor extra aandacht voor de zorgvragers.
Hoe gaan we te werk?
Een integratieve aanpak met oog voor systemische verandering
De Right Relations methodiek is geen losse theorie, maar een zorgvuldig samengestelde aanpak waarin we inzichten uit diverse stromingen verweven tot één krachtig geheel. Centraal staat een systemische en contextuele invalshoek: alles wordt bekeken in relatie tot elkaar, binnen het team, de organisatie en de bredere omgeving, met aandacht voor een kloppende balans van geven en nemen.
Zo combineren we elementen uit:
-
Voice Dialogue, om de verschillende stemmen en perspectieven binnen individuen en teams zichtbaar te maken.
-
Verbindende communicatie, om gesprekken eerlijk, helder en empathisch te voeren.
-
Klassieke coachingsmodellen en -theorieën, voor persoonlijke ontwikkeling, reflectie en gedragsverandering.
-
Technieken uit bemiddeling en conflicthantering, zodat spanningen en conflicten op een constructieve manier bespreekbaar en oplosbaar worden.
-
Lichaamsgerichte benaderingen en oefeningen, om bewustwording en regulatie via het lichaam te stimuleren, altijd op een traumasensitieve manier.
-
Mindfulness, om aandacht en aanwezigheid te versterken.
-
Ervaringsleren, een actief leerproces waarin het opdoen van ervaring centraal staat.
-
Deep Democracy, om ook minder zichtbare meningen en gevoelens een plek te geven in team- en organisatiebesluitvorming.
-
Sociocratie 3.0, voor systemische besluitvorming, gedeelde verantwoordelijkheid en zelforganiserende teams.
-
Oplossingsgerichte benadering, om samen concrete, haalbare stappen te formuleren en positieve verandering te stimuleren.
Door deze elementen integraal en praktisch in te zetten, ontstaat een methodiek die teams helpt om spanningen tijdig te signaleren, samen te groeien in veerkracht en effectiever samen te werken, terwijl medewerkers leren handelen vanuit rust, helderheid en verbinding.
Waar durf en aandacht elkaar raken,
groeit het team als één systeem.
Wat brengt het jouw organisatie?
-
Duurzame resultaten: teams die beter communiceren, stress vroegtijdig signaleren en effectief samenwerken.
-
Veerkrachtige medewerkers: medewerkers die hun grenzen kennen, verantwoordelijkheid nemen en elkaar ondersteunen.
-
Structurele impact: principes en afspraken die blijven hangen en bijdragen aan een gezonde, efficiënte werkcultuur.
-
Gedeelde taal en inzichten: van individuele medewerkers en teams tot organisatiebreed, zodat samenwerking en besluitvorming soepeler verlopen.
Waar durf en aandacht elkaar raken, groeit het team als één systeem.